このプロジェクトはボリビアの政府が支える最初の国民のプロジェクトである。顧客はドイツ、イタリアおよび中国の3人の会社と伝達し合うために現地調達代理店およびプロジェクトのコンサルタントを雇った。GELONはその中国の会社である。最初から新しいエネルギー産業および長期視野（ボリビアのローカル リチウム塩の浄化、リチウム イオン陰極の物質的な準備、等に拡張される最初のプロダクト操縦者の生産ラインから）、顧客を書き入れる国内および外国電池の企業の市場に、またボリビアの政府の自発性を論議するためにリチウム電池の現在の開発の基本的な理解があり、私達はまた全体のリチウム電池の生産ラインのための顧客需要の背景そして意思を理解する;
2010年10月では、購入代理業者の会社は予備交換および点検のためのGELONの工場に代表を送り、GELONが意図されていた協同の工場になることができることを定めた。同じ月では、顧客の計画は実験室スケールから1,000ソフト パックの携帯電話電池の日産量の試験ラインに改善された。包む電気自転車のためのアルミニウム場合の単一セルの10ああおよび包む携帯電話電池および10ああアルミニウム箱の生産を高めている間要求、
2011年11月では更に場所の私達が付いている生産ライン設計の可能性を示し、私達の電池の生産ラインの電池の生産のプロセスそして質を理解し、学ぶことを、イヴァン プロジェクトのコンサルタントの氏は1か月間GELON電池の工場に来た。ポイントを管理して、私達のエンジニアは場所のイヴァンの質問に答え、最も詳しいテクニカル サポートおよび顧問サービスを提供する
ターンキー プロジェクトの契約条項は2012年2月に公式に署名した。契約項目はソフト パックおよび硬貨の細胞の研究開発装置の大ぞろい、完全な電池の生産ライン（1,000の携帯電話のソフト パック電池+ EV 10のああアルミニウム貝電池の生産）、携帯電話電池のパッキング ラインおよび電気自転車のパッキング ラインおよび1年電池の生産の原料構成を含んでいる;
GELONは電池の生産、生産ライン計画のデッサン、工程の指示および装置のインストール、依託、操作および毎日の維持で詳しい訓練にすべての技術的な設計を提供する必要がある
2013年7月では、GELONはポトシの研修会に夫人、Ocean （技術的なエンジニア）研修会の装飾およびパイプラインの設置仕事を実行するために氏、およびLeaf （装置エンジニア）氏を任命したりEkain （プロジェクト・リーダー）および最終的な修理を遂行するために顧客の改善案を提言した。2013年9月では、顧客は1ヶ月電池の生産の訓練のためのGELON国内電池の工場に2人の工場技術者（氏、ワーナVictor氏）を任命した。2013年12月では、GELONはポトシ ボリビアに全体のプロジェクトを遂行するために10人員を差し向けた:設置およびオペレーション人員は1人のプロジェクトの責任者、1つの商売関係人、2人のプロセス エンジニア、2人の装置エンジニア、2人の巧みな操作の労働者および2人の製品品質の点検エンジニアを含んでいる。
2か月間、GELONのチームおよび顧客のチームは装置の全体の取付け、依託および試験の生産を完了し、試験の生産の間に顧客のオペレータを訓練した。技術教育は2チーム（設備保全、電池の生産）異なったチームがプロジェクト スケジュールに従って仕事を、作り出すプロセス指示をに行うおよび電池の生産の2つのバッチを完了するために顧客のチームを助けるために分けられた;
プロジェクトの訓練は端に来ている。ボリビアの政府の委任はオープン式に（Evoを含む大統領氏）加わった。GELONのチームはすべてのターンキー プロジェクトを完了した。顧客が十分にすべての操作およびテストを習得したまでそれ以上の現地の援助（合計6か月）を提供し続けるように2人の電池の質エンジニアを去る中国に戻った8人は、GELONのチーム最も重大な仕事を終えた;
今までより遅い期間では、GELONのチームはまだ顧客とのよいコミュニケーションを維持したり、詳細なテクニカル サポートおよび顧問サービスを提供し、プロジェクトの改善の計画の第2段階の顧客を助けている。
